8月25日下午，為優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作效率，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，玉溪家園公司召開首期改革發(fā)展月調(diào)度會(huì)，對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重大項(xiàng)目、改革事項(xiàng)進(jìn)行再安排、再部署，同時(shí)通過精文減會(huì)，進(jìn)一步改變文風(fēng)會(huì)風(fēng)，切實(shí)為基層減負(fù)“松綁”。
會(huì)議要求，要實(shí)事求是，增強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)、抓落實(shí)的責(zé)任感、緊迫感。各部門、各子公司要認(rèn)清形勢，積極作為，全力壓實(shí)各級責(zé)任，加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)籌銜接，緊密結(jié)合上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對照年度目標(biāo)任務(wù)，緊盯弱項(xiàng)短板指標(biāo)，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，持續(xù)發(fā)力，久久為功，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。
要突出重點(diǎn)，采取推項(xiàng)目、抓落實(shí)的真舉措、真行動(dòng)。推行“五個(gè)一”項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，按照“投融建管營”全周期管理思路謀劃項(xiàng)目，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上精準(zhǔn)發(fā)力、定向突破�！邦I(lǐng)航先鋒”工程領(lǐng)辦隊(duì)長要主動(dòng)帶領(lǐng)助航先鋒隊(duì)成員深入項(xiàng)目現(xiàn)場，分析研判難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，明確工作方向，多渠道與相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目融資、用地審批等事宜，加快推進(jìn)玉溪北市區(qū)城市商務(wù)中心、玉溪北市區(qū)城市商務(wù)中心配套住宅、紅塔區(qū)中心城區(qū)供排水一體化等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，做實(shí)房地產(chǎn)、建筑業(yè)、商貿(mào)、現(xiàn)代水務(wù)、物業(yè)服務(wù)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，助推公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升促改革、抓落實(shí)的新思路、新辦法。按照中央、省、市新一輪國企改革總體要求，對照公司新制定的改革實(shí)施方案，對未來三年發(fā)展定位、戰(zhàn)略布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)深度剖析，把準(zhǔn)方向、定準(zhǔn)目標(biāo)、找準(zhǔn)賽道，勠力同心推動(dòng)改革任務(wù)真落地，見實(shí)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，玉溪家園公司全體干部職工要構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)“一盤棋”的工作格局，深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，凝聚思想共識，圍繞市委、市政府的決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，厘清發(fā)展思路，以黨建引領(lǐng)、改革引路推進(jìn)公司市場化轉(zhuǎn)型、實(shí)體化運(yùn)營、項(xiàng)目化帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)化聚集、專業(yè)化管理，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的作風(fēng)保障、能力支撐。
撰稿：李雨潔、羅翔
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