為貫徹落實市委六屆八次全會精神，深化公司改革發(fā)展，穩(wěn)妥推進防風化債，加快項目落實建設，全面推進公司市場化、實體化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，10月16至17日，玉溪家園公司對各子公司及內(nèi)設各部門進行集中調(diào)研。
調(diào)研座談會上，玉溪家園公司主要負責人緊密結(jié)合公司實際，全面分析公司黨建引領、業(yè)務運營情況；各子公司、內(nèi)設各部門立足主責主業(yè)、職能職責，圍繞“當前做了什么、正在做什么、存在哪些瓶頸、如何去破解”進行匯報。
會議強調(diào)，各子公司、內(nèi)設各部門要深刻領會全會精神，將思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局中來。要切實踐行“主動想”“扎實干”“看效果”的抓工作“三部曲”，以更加積極主動的態(tài)度投入到公司的各項工作中去。要以“精文、短會、開源、節(jié)流”為重要抓手，精減文件、召開短會，讓干部職工有更多時間投入到業(yè)務工作中；堅持開源節(jié)流并重，拓展發(fā)展思路、洞見發(fā)展趨勢、拓寬業(yè)務渠道、嫁接新賽道、尋找新的增長點，通過精細化管理，嚴控成本，優(yōu)化資源配置，進一步落實強作風要求。要立足主責主業(yè)、職能職責，聚焦方向和目標，分析優(yōu)劣勢，明晰路徑和任務，找準突破口，建立上下聯(lián)動、條塊突破的工作機制。要激活每一個細胞、暢通每一條血脈，打通每一個堵點、激活全盤工作。要在推進市場化、實體化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的家園實踐中，培養(yǎng)一批政治素養(yǎng)高、人品正、有干勁、有底線意識的干部隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障，共同書寫玉溪家園公司發(fā)展的新篇章。
撰稿：禹露
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