在沖刺2024年、實(shí)干2025年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，玉溪家園公司積極響應(yīng)黨的二十屆三中全會(huì)精神、省委十一屆六次全會(huì)精神和市委六屆八次全會(huì)精神，圍繞國(guó)有企業(yè)深化改革和干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)的具體落實(shí)，深入開展“主動(dòng)想、扎實(shí)干、看效果”主題研討活動(dòng)，在交流研討中凝聚發(fā)展共識(shí)，于思想碰撞間匯集前行力量，為公司改革發(fā)展凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的合力。
深化理論學(xué)習(xí) 夯實(shí)思想基礎(chǔ)
玉溪家園公司黨委召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，帶領(lǐng)各黨支部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，于變革中打牢基礎(chǔ)、爭(zhēng)取主動(dòng)。大家一致認(rèn)為，抓好黨建工作是推動(dòng)公司改革發(fā)展的重要保障，要發(fā)揮好黨管一切的作用，不僅要善于抓黨建、管黨建，還要善于用黨建管業(yè)務(wù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，更要帶頭執(zhí)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，從自身做起，約束自己的言行，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
聚焦主題研討 凝聚發(fā)展共識(shí)
玉溪家園公司黨委下屬6個(gè)黨支部結(jié)合自身實(shí)際，圍繞“主動(dòng)想、扎實(shí)干、看效果”主題，就如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、實(shí)體化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型等問題進(jìn)行了深入探討。
玉溪家園公司黨支部，提出各內(nèi)設(shè)部門要緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，立足自身職能，以“良心、誠(chéng)心、用心、公心、合心”為工作自評(píng)標(biāo)尺，將個(gè)人發(fā)展融入公司大局，推動(dòng)黨建與日常經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，在“主動(dòng)想、扎實(shí)干、看效果”方面勇當(dāng)先鋒，爭(zhēng)做公司實(shí)現(xiàn)“四�！蹦繕�(biāo)的中堅(jiān)力量和排頭兵。
玉溪城投集團(tuán)黨支部，聚焦“項(xiàng)目落地策略、融投建管營(yíng)機(jī)制構(gòu)建、人員專業(yè)能力提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變”四方面，對(duì)明年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃。公司將重點(diǎn)布局地產(chǎn)、康養(yǎng)、文旅、新能源、保障性住房等產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，緊抓項(xiàng)目開發(fā)、資產(chǎn)盤活、債務(wù)催收三大關(guān)鍵任務(wù)，以“黨建+”為引領(lǐng)，推動(dòng)項(xiàng)目落地。
玉溪市政公司聯(lián)合黨支部，圍繞公司改革、發(fā)展、脫困等關(guān)鍵問題展開了熱烈討論。他們將把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司“四�！蹦繕�(biāo)之中，增強(qiáng)保障性租賃住房和建筑垃圾資源再利用工作的謀劃性和主動(dòng)性，加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的落地實(shí)施。
玉溪城投商務(wù)公司聯(lián)合黨支部，立足市場(chǎng)化程度高的商業(yè)一類企業(yè)定位，就如何實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)布局與經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升進(jìn)行了探討。他們一致認(rèn)為，將繼續(xù)按照“主動(dòng)想、扎實(shí)干、看效果”的抓工作三部曲，推動(dòng)公司核心業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)拓展，為集團(tuán)公司“貿(mào)易拓展計(jì)劃”的順利實(shí)施提供有力保障。
玉溪供排水公司聯(lián)合黨支部，深入剖析了改革發(fā)展的制約因素，以破題的決心討論了擔(dān)當(dāng)實(shí)干、爭(zhēng)先跨越的策略與行動(dòng)。他們將定位為區(qū)域性水務(wù)集團(tuán)，全面整合中心城區(qū)涉水資源，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，致力于打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有水務(wù)標(biāo)桿企業(yè)。
玉溪國(guó)業(yè)物業(yè)集團(tuán)黨支部，直面公司當(dāng)前市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展能力不足、內(nèi)部管理體系尚待完善、經(jīng)營(yíng)成本較高等問題和挑戰(zhàn)，提出了探索實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、建立健全人員管理辦法、薪酬及績(jī)效考核分配等制度等一系列措施。
明確工作方向 推動(dòng)落地見效
此次大討論活動(dòng)，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，為公司未來的發(fā)展指明了方向。在“主動(dòng)想”方面，公司要求全體干部職工要學(xué)會(huì)換位思維、危機(jī)思維、逆行思維和底線思維，想布局、想家底、想落地、想問題、想舉措，為公司的改革發(fā)展提供有力的思想保障。在“扎實(shí)干”方面，公司強(qiáng)調(diào)要從班子成員做起，帶著干、盯著干、把著干、追著干，全體干部職工要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開展。在“看效果”方面，公司要進(jìn)一步建立完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)干部職工的工作成效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作落地見效。
思想統(tǒng)一聚力量 家園同心謀發(fā)展
此次大討論活動(dòng)，是一次思想的碰撞，更是一次行動(dòng)的誓師。玉溪家園公司將以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，持續(xù)細(xì)化工作方案，將共識(shí)和建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，為沖刺2024年、實(shí)干2025年奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以思想的引領(lǐng)和實(shí)干的行動(dòng)書寫好屬于玉溪家園公司的時(shí)代答卷。
撰稿：禹露
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