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玉溪家園公司雙中心揭牌:政策領(lǐng)航 成本控局
時(shí)間:2024 12 16 04:35

2024年12月12日,玉溪家園公司政策研究中心和成本控制中心正式揭牌。兩個(gè)中心在現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃及投資管理部、項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)上加掛設(shè)立,不增加職位編制,旨在深化國(guó)企改革、提升現(xiàn)代化治理水平,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效 。

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政策研究中心揭牌

因勢(shì)而謀 主動(dòng)應(yīng)變求變

當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)政策持續(xù)動(dòng)態(tài)調(diào)整,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,玉溪家園公司為精準(zhǔn)把握政策走向、優(yōu)化成本管理,確保公司發(fā)展契合國(guó)家戰(zhàn)略并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍,決定加掛成立這兩個(gè)中心,進(jìn)一步強(qiáng)化公司在政策研究與成本控制方面的專業(yè)能力,為公司發(fā)展筑牢根基。

立足本部 強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)

依托發(fā)展規(guī)劃及投資管理部、項(xiàng)目管理部,兩中心將促進(jìn)與各部門、下屬公司的緊密協(xié)作。充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),深入了解業(yè)務(wù)詳情與運(yùn)營(yíng)狀況,及時(shí)傳遞政策導(dǎo)向與成本管控要求,形成全員參與、協(xié)同推進(jìn)的良好局面,提升公司決策效率與執(zhí)行力,保障公司各項(xiàng)工作高效有序開展。

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成本控制中心揭牌

雙輪驅(qū)動(dòng) 提供發(fā)展支撐

政策研究中心聚焦政策收集整理與傳達(dá),為發(fā)展規(guī)劃提供前瞻性依據(jù),在合規(guī)、財(cái)務(wù)融資、項(xiàng)目管理等多方面保駕護(hù)航;成本控制中心著力工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控,通過資源優(yōu)化配置、供應(yīng)商篩選、流程監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制等措施,降低項(xiàng)目成本,保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。二者形成雙輪驅(qū)動(dòng)格局,為公司全方位發(fā)展提供有力支持。

創(chuàng)新引領(lǐng) 賦能經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化中,兩中心從政策與成本效益雙視角出發(fā),提供科學(xué)依據(jù)與多維度視角,助力篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí);同時(shí),持續(xù)推進(jìn)降本增效,增強(qiáng)公司盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)力,為內(nèi)部管理體系精細(xì)化建設(shè)提供決策支持與監(jiān)督,全面提升公司管理水平。

玉溪家園公司雙中心的揭牌,是公司在新時(shí)代背景下深化國(guó)企改革、提升治理水平的重要舉措。公司將以此為契機(jī),堅(jiān)守創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、務(wù)實(shí)篤行、高效卓越的發(fā)展理念,全面加強(qiáng)內(nèi)部管理體系建設(shè),大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)提升,著力增強(qiáng)突破固定思維謀項(xiàng)目、盤資產(chǎn)、拓業(yè)務(wù)的能力,持續(xù)鍛造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,為玉溪市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

撰稿:李果

【編輯:李奕穎】

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玉溪家園公司雙中心揭牌:政策領(lǐng)航 成本控局
時(shí)間:2024 12 16 04:35

2024年12月12日,玉溪家園公司政策研究中心和成本控制中心正式揭牌。兩個(gè)中心在現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃及投資管理部、項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)上加掛設(shè)立,不增加職位編制,旨在深化國(guó)企改革、提升現(xiàn)代化治理水平,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效 。

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政策研究中心揭牌

因勢(shì)而謀 主動(dòng)應(yīng)變求變

當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)政策持續(xù)動(dòng)態(tài)調(diào)整,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,玉溪家園公司為精準(zhǔn)把握政策走向、優(yōu)化成本管理,確保公司發(fā)展契合國(guó)家戰(zhàn)略并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍,決定加掛成立這兩個(gè)中心,進(jìn)一步強(qiáng)化公司在政策研究與成本控制方面的專業(yè)能力,為公司發(fā)展筑牢根基。

立足本部 強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)

依托發(fā)展規(guī)劃及投資管理部、項(xiàng)目管理部,兩中心將促進(jìn)與各部門、下屬公司的緊密協(xié)作。充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),深入了解業(yè)務(wù)詳情與運(yùn)營(yíng)狀況,及時(shí)傳遞政策導(dǎo)向與成本管控要求,形成全員參與、協(xié)同推進(jìn)的良好局面,提升公司決策效率與執(zhí)行力,保障公司各項(xiàng)工作高效有序開展。

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成本控制中心揭牌

雙輪驅(qū)動(dòng) 提供發(fā)展支撐

政策研究中心聚焦政策收集整理與傳達(dá),為發(fā)展規(guī)劃提供前瞻性依據(jù),在合規(guī)、財(cái)務(wù)融資、項(xiàng)目管理等多方面保駕護(hù)航;成本控制中心著力工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控,通過資源優(yōu)化配置、供應(yīng)商篩選、流程監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制等措施,降低項(xiàng)目成本,保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。二者形成雙輪驅(qū)動(dòng)格局,為公司全方位發(fā)展提供有力支持。

創(chuàng)新引領(lǐng) 賦能經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整與產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化中,兩中心從政策與成本效益雙視角出發(fā),提供科學(xué)依據(jù)與多維度視角,助力篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí);同時(shí),持續(xù)推進(jìn)降本增效,增強(qiáng)公司盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)力,為內(nèi)部管理體系精細(xì)化建設(shè)提供決策支持與監(jiān)督,全面提升公司管理水平。

玉溪家園公司雙中心的揭牌,是公司在新時(shí)代背景下深化國(guó)企改革、提升治理水平的重要舉措。公司將以此為契機(jī),堅(jiān)守創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、務(wù)實(shí)篤行、高效卓越的發(fā)展理念,全面加強(qiáng)內(nèi)部管理體系建設(shè),大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)提升,著力增強(qiáng)突破固定思維謀項(xiàng)目、盤資產(chǎn)、拓業(yè)務(wù)的能力,持續(xù)鍛造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,為玉溪市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

撰稿:李果

【編輯:李奕穎】