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總結(jié)謀新篇 實(shí)干啟新程——玉溪家園公司召開2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作安排會(huì)議
時(shí)間:2025 01 20 10:54

為深入貫徹落實(shí)中央、省、市相關(guān)會(huì)議精神,為新一年工作開好局、起好步,玉溪家園公司于1月18日召開2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作安排會(huì)議。玉溪市國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、玉溪家園公司總部及下屬公司部門負(fù)責(zé)人以上人員、受表彰人員及職工代表等110余人參加。

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表彰先進(jìn):樹立典范 激勵(lì)前行

會(huì)議對2024年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工予以表彰。優(yōu)秀代表分享工作經(jīng)驗(yàn)與感悟,激勵(lì)全體干部職工見賢思齊、奮勇拼搏,不斷提升自身素質(zhì)與工作能力。會(huì)上還簽訂了2025年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

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總結(jié)2024:穩(wěn)扎穩(wěn)打 筑基蓄勢

會(huì)議指出,2024年,玉溪家園公司秉持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的總體要求,緊扣中心工作,聚焦主責(zé)主業(yè),逐一破題破局改革任務(wù),在國企改革、項(xiàng)目融資、風(fēng)險(xiǎn)化解、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理等方面實(shí)現(xiàn)突破。

2024年,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長19.53%,利潤總額同比增長5.83%,上繳稅收3734.96萬元(2021年以來累計(jì)上繳稅收2.05億元),上繳國有資本收益1.02億元,固定資產(chǎn)投資3.6億元,國有資產(chǎn)保值增值率102.45 %,新增“四上企業(yè)”3戶,累計(jì)培育“四上企業(yè)”13戶。

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謀劃2025:整體聯(lián)動(dòng) 實(shí)干發(fā)展

會(huì)議強(qiáng)調(diào),2025年,玉溪家園公司將以“發(fā)展”為主題,以“盤活存量、蓄能筑基、提質(zhì)增效、塑造形象”為工作要點(diǎn),全力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在組織架構(gòu)層面,玉溪家園公司將建立集團(tuán)化管控模式,為子公司提供全方位支持;二級(jí)公司聚焦主責(zé)主業(yè),明確發(fā)展主體責(zé)任;三級(jí)公司樹立市場意識(shí),形成專業(yè)化運(yùn)營模式。通過上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共進(jìn)的發(fā)展格局,形成推動(dòng)公司整體發(fā)展的強(qiáng)大合力。

在總體工作安排上,玉溪家園公司將深化國企改革,加快內(nèi)部整合重組,推進(jìn)“瘦身健體”,做好“四上企業(yè)”培育;推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),提升政策運(yùn)用能力,構(gòu)建項(xiàng)目管理體系,發(fā)揮好政策研究中心和成本控制中心作用;抓好風(fēng)險(xiǎn)防控,做好風(fēng)險(xiǎn)化解,抓好安全生產(chǎn);強(qiáng)化績效考核,持續(xù)推行KPI績效考核,打破“平均主義”,發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。同時(shí),會(huì)議還對各二級(jí)公司的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

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聚焦發(fā)展:凝聚共識(shí) 實(shí)干擔(dān)當(dāng)

會(huì)議要求,玉溪家園公司全體干部職工要立足政策與戰(zhàn)略導(dǎo)向,緊跟中央、省、市對國有企業(yè)改革發(fā)展的政治要求,圍繞公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、思路及工作要點(diǎn),錨定發(fā)展方向抓實(shí)工作。要加強(qiáng)形勢與機(jī)遇分析,精準(zhǔn)把握公司發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),突破發(fā)展瓶頸。要圍繞“三個(gè)突破”集中發(fā)力,以黨建為引領(lǐng),紀(jì)委監(jiān)督為抓手,強(qiáng)化預(yù)防機(jī)制,推動(dòng)公司在發(fā)展模式和管理模式上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、機(jī)制化轉(zhuǎn)型升級(jí),提升公司形象。要樹立主動(dòng)想、扎實(shí)干“五個(gè)意識(shí)”,不斷提升個(gè)人素質(zhì)和工作能力。要圍繞“三看”看效果,通過“三看”檢驗(yàn)落實(shí)“四風(fēng)”“四!钡墓ぷ鞒尚А

此次會(huì)議不僅是對2024年工作的全面總結(jié),更是為2025年發(fā)展謀篇布局的關(guān)鍵之舉。玉溪家園公司全體干部職工將搶抓政策機(jī)遇,深化運(yùn)用“主動(dòng)想、扎實(shí)干、看效果”的抓工作“三部曲”,以良心養(yǎng)德、以誠心鋪路、以用心成事、以公心自律、以合心共贏,以“思危、思遠(yuǎn)、思變”之慮和“結(jié)硬寨、打呆仗”之勇,全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作落實(shí)落地,努力將公司打造成市場化程度高、實(shí)體化轉(zhuǎn)型快、專業(yè)化能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),不斷提升公司核心競爭力和市場影響力,在玉溪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中展現(xiàn)更大作為、貢獻(xiàn)更大力量。

撰稿:禹露

【編輯:李奕穎】

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總結(jié)謀新篇 實(shí)干啟新程——玉溪家園公司召開2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作安排會(huì)議
時(shí)間:2025 01 20 10:54

為深入貫徹落實(shí)中央、省、市相關(guān)會(huì)議精神,為新一年工作開好局、起好步,玉溪家園公司于1月18日召開2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作安排會(huì)議。玉溪市國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、玉溪家園公司總部及下屬公司部門負(fù)責(zé)人以上人員、受表彰人員及職工代表等110余人參加。

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表彰先進(jìn):樹立典范 激勵(lì)前行

會(huì)議對2024年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工予以表彰。優(yōu)秀代表分享工作經(jīng)驗(yàn)與感悟,激勵(lì)全體干部職工見賢思齊、奮勇拼搏,不斷提升自身素質(zhì)與工作能力。會(huì)上還簽訂了2025年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

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總結(jié)2024:穩(wěn)扎穩(wěn)打 筑基蓄勢

會(huì)議指出,2024年,玉溪家園公司秉持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的總體要求,緊扣中心工作,聚焦主責(zé)主業(yè),逐一破題破局改革任務(wù),在國企改革、項(xiàng)目融資、風(fēng)險(xiǎn)化解、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理等方面實(shí)現(xiàn)突破。

2024年,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長19.53%,利潤總額同比增長5.83%,上繳稅收3734.96萬元(2021年以來累計(jì)上繳稅收2.05億元),上繳國有資本收益1.02億元,固定資產(chǎn)投資3.6億元,國有資產(chǎn)保值增值率102.45 %,新增“四上企業(yè)”3戶,累計(jì)培育“四上企業(yè)”13戶。

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謀劃2025:整體聯(lián)動(dòng) 實(shí)干發(fā)展

會(huì)議強(qiáng)調(diào),2025年,玉溪家園公司將以“發(fā)展”為主題,以“盤活存量、蓄能筑基、提質(zhì)增效、塑造形象”為工作要點(diǎn),全力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在組織架構(gòu)層面,玉溪家園公司將建立集團(tuán)化管控模式,為子公司提供全方位支持;二級(jí)公司聚焦主責(zé)主業(yè),明確發(fā)展主體責(zé)任;三級(jí)公司樹立市場意識(shí),形成專業(yè)化運(yùn)營模式。通過上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共進(jìn)的發(fā)展格局,形成推動(dòng)公司整體發(fā)展的強(qiáng)大合力。

在總體工作安排上,玉溪家園公司將深化國企改革,加快內(nèi)部整合重組,推進(jìn)“瘦身健體”,做好“四上企業(yè)”培育;推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),提升政策運(yùn)用能力,構(gòu)建項(xiàng)目管理體系,發(fā)揮好政策研究中心和成本控制中心作用;抓好風(fēng)險(xiǎn)防控,做好風(fēng)險(xiǎn)化解,抓好安全生產(chǎn);強(qiáng)化績效考核,持續(xù)推行KPI績效考核,打破“平均主義”,發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。同時(shí),會(huì)議還對各二級(jí)公司的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

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聚焦發(fā)展:凝聚共識(shí) 實(shí)干擔(dān)當(dāng)

會(huì)議要求,玉溪家園公司全體干部職工要立足政策與戰(zhàn)略導(dǎo)向,緊跟中央、省、市對國有企業(yè)改革發(fā)展的政治要求,圍繞公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、思路及工作要點(diǎn),錨定發(fā)展方向抓實(shí)工作。要加強(qiáng)形勢與機(jī)遇分析,精準(zhǔn)把握公司發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),突破發(fā)展瓶頸。要圍繞“三個(gè)突破”集中發(fā)力,以黨建為引領(lǐng),紀(jì)委監(jiān)督為抓手,強(qiáng)化預(yù)防機(jī)制,推動(dòng)公司在發(fā)展模式和管理模式上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、機(jī)制化轉(zhuǎn)型升級(jí),提升公司形象。要樹立主動(dòng)想、扎實(shí)干“五個(gè)意識(shí)”,不斷提升個(gè)人素質(zhì)和工作能力。要圍繞“三看”看效果,通過“三看”檢驗(yàn)落實(shí)“四風(fēng)”“四保”的工作成效。

此次會(huì)議不僅是對2024年工作的全面總結(jié),更是為2025年發(fā)展謀篇布局的關(guān)鍵之舉。玉溪家園公司全體干部職工將搶抓政策機(jī)遇,深化運(yùn)用“主動(dòng)想、扎實(shí)干、看效果”的抓工作“三部曲”,以良心養(yǎng)德、以誠心鋪路、以用心成事、以公心自律、以合心共贏,以“思危、思遠(yuǎn)、思變”之慮和“結(jié)硬寨、打呆仗”之勇,全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作落實(shí)落地,努力將公司打造成市場化程度高、實(shí)體化轉(zhuǎn)型快、專業(yè)化能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),不斷提升公司核心競爭力和市場影響力,在玉溪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中展現(xiàn)更大作為、貢獻(xiàn)更大力量。

撰稿:禹露

【編輯:李奕穎】