為有效推進(jìn)項目精細(xì)化管理水平，玉溪家園公司編制《項目精細(xì)化管理指引匯編（試行）》，并于近日舉辦專題培訓(xùn)會。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理人員及下屬二級公司技術(shù)骨干共計40余人參訓(xùn)，共同探索以項目管理創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展質(zhì)效提升的新路徑。
培訓(xùn)會上，與會人員深入學(xué)習(xí)《項目精細(xì)化管理指引匯編（試行）》的核心內(nèi)容。該指引匯編結(jié)合國家法律法規(guī)、地方性法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，融合多個項目的管理經(jīng)驗和本地化實踐編制而成，涵蓋進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本與資源管理、安全管理等16個核心模塊，構(gòu)建“全周期管控+全要素覆蓋”的管理體系，為項目管理各環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)和規(guī)范。
此次指引匯編的培訓(xùn)實施，為二級公司項目管理團(tuán)隊裝上了“專業(yè)引擎”。通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和實踐，提高項目管理人員精準(zhǔn)把握項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力，提高項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量。同時，這一制度創(chuàng)新也為國企項目精細(xì)化管理提供了鮮活樣本。隨著項目精細(xì)化管理體系的全面落地，玉溪家園公司正逐步展現(xiàn)出作為城市建設(shè)主力軍的專業(yè)實力，切實履行好城市建設(shè)的使命和責(zé)任。
玉溪家園公司將繼續(xù)堅持精細(xì)化管理的發(fā)展方向，不斷完善管理體系和方法，以更加專業(yè)、高效的服務(wù)為城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。同時，公司也將積極借鑒行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式，持續(xù)推動管理創(chuàng)新和實踐探索，為國企項目管理樹立新的標(biāo)桿和典范。
擬稿人：童飛
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